联想并购IBM全球业务，开启中国科技企业国际化新篇章

行，那咱们就聊聊联想并购IBM PC业务这事儿，说真的，现在回头看2004年那个冬天，联想宣布收购IBM全球PC业务的时候，我还在读大学，宿舍里几个人围着台破电脑刷新闻，第一反应是：“联想？吃下IBM？开玩笑吧？”

那时候的IBM，在我们这群理工科学生心里，简直就是神坛上的存在——黑乎乎的ThinkPad，小红点，敲代码的师兄们觉得能用上它是某种身份象征，而联想，虽然在国内卖得不错，但总觉得是“自己人用的”，和“国际巨头”四个字不沾边，所以消息一出，除了震惊，其实心里还有点虚：这蛇吞象，能消化吗？别最后噎着了。

现在二十年快过去了，再琢磨这事儿，感觉就复杂多了，你说它纯粹是成功？也不全是，当时联想赌上的不仅是12.5亿美金，还有整个公司的声誉和未来路径，我记得并购后头几年，特别折腾，内部整合乱糟糟的，欧美市场根本不买账，觉得你一个中国公司凭什么接管ThinkPad的高端品牌？渠道、文化、管理风格全在打架，有段时间联想财报难看得很，外界唱衰的声音比叫好的多，我有个在联想工作的师兄那会儿总吐槽，说开会中英文混杂得让人崩溃，美国团队觉得中国团队太急躁，中国团队觉得美国团队效率低——那种撕裂感,是纸面报告里永远读不到的。

但恰恰是这些“不完美”，反而让这次并购显得真实，它不是一个“中国企业一夜成名”的童话，而是一场硬仗，联想最聪明的一点（或者说最倔的一点），是它没急着把IBM的痕迹全抹掉，反而保留了ThinkPad品牌、保留了部分研发团队，甚至维持了一段时间的双总部运营，这种“慢炖”策略，现在看挺关键，它没像某些并购那样，急着证明“我来了我说了算”，而是给了市场和自己一个缓冲期，慢慢的，ThinkPad还是那个ThinkPad，但供应链成本被联想压下来了,中国市场的基础优势也反哺到了全球销售网络。

不过你说完全没遗憾？也有，比如联想后来在移动业务上的挣扎，多少和这次并购初期消耗太大有关？资源重心都扑在整合PC业务上了，智能手机风口起来的时候差点没赶上，还有，虽然全球销量上去了，但品牌高端化的挑战一直没彻底解决——ThinkPad始终是商务经典，但联想自己的Yoga、Legion系列，冲击高端总差口气，这大概就是并购的后遗症：你得到了规模,却可能失去了部分敏捷性。

情绪上，我始终觉得这次并购给中国科技行业开了个口子——一种“原来我们也能这么玩”的心理突破，它不完美，甚至有点莽撞，但那种敢把国际老牌揽入怀中的底气，在2004年是真的稀罕，后来华为、阿里们的国际化路径虽然不同，但联想这一步，至少证明了“走出去”不是纸上谈兵，而是真要面对文化冲突、财务风险和一地鸡毛。

所以吧，现在看联想并购IBM PC，它更像一个楔子——笨重、粗糙，却硬生生撬开了中国科技企业国际化的大门，至于门后的路是坦途还是荆棘,那是后来者要继续填的答案了。